鞋厂开发技术部不愁乱，这样管理要多顺畅有多顺畅！

开发技术部标准作业流程与权责划分

一：开发技术经理（或总监）

1：接到业务部分发的资料

2：召集本部门相关人员讨论开会

3：工作分发给主管或相关人员

4：协助、监督各相关人员的工作情况

5：提出、协助解决本部门各种技术难点、疑点。

6：协助下属解决各种问题、提出前瞻性意见

7：试作完成后，需在试作单上确认签字

8：责任划分：对大货现场出现的重大问题负责

二：开发技术主管

1：接到经理分发的工作

2：召集面底版师、楦师、面、底部组长就问题给予讨论

3：讨论完毕后，达成共识。分派工作

4：协助、监督各相关人员的工作情况

5：解决本部门各种技术难点、疑点。

6：协助经理解决各种问题、提出前瞻性意见

7：试作完成后，需在试作单上确认签字

8：责任划分：对大货现场出现的重大问题负责

三：面版师

1：接到技术主管分发下来的工作

2：调试基本码、全套纸版

3：交助理处登记时间，分发试做

4：面部试作过程中如有问题，面版师应到现场指导，如无法解决，立即报备主管

5：面部鞋面做好后，面版师应仔细检查有无问题。如有，立即返工或重做

6：底部试作过程中，面版师应到现场指导，如无法解决，立即报备主管

7：试作完成时，面版师需签字确认

8：责任划分：问题要在试作时解决。如大货现场出现面部问题时面版师负主要责任。

9：相关负责人：面底部技术员、面底部组长、主管、经理

四：底版师

1：接到技术主管分发下来的工作

2：调试基本码、全套纸版

3：交助理处登记时间，分发中底厂、大底厂

4：中、大底回厂以后，底版师应用纸版比对。如有问题、立即返工或重做

5：底部试作过程中，底版师应到现场指导，如无法解决，立即报备主管

6：试作完成时，底版师需签字确认

7：责任划分：问题要在试作时解决。如大货现场出现中、大底问题时底版师负主要责任。

8：相关负责人：底部技术员、底部组长、主管、经理

五：楦师

1：接到技术主管分发下来的工作

2：调试基本码、全套纸版、楦头

3：交助理处登记时间，分发楦头厂、模具厂

4：楦头、模具回厂以后，楦师应仔细核对。如有问题立即返工或重做

5：楦头、模具回厂以后，楦师核对完毕后，交由技术主管核对。完毕方可试作

6：底部试作过程中，楦师应到现场指导，如无法解决，立即报备主管

7：试作完成时，楦师需签字确认

8：责任划分：问题要在试作时解决。如大货现场出现楦头、模具问题时楦师负主要责任。

9：相关负责人：底部技术员、底部组长、主管、经理

六：面部技术员

1：接到面部组长分发的工作

2：在规定时间内须完成

3：试作过程中如有问题，需及时通知相关版师。版师把问题解决OK后才能往下做，如问题没解决，不要做下去。如版师改不到位或不愿改，需立即报备组长、主管

4：试作过程中，如有问题需做书面记录

5：完成后交由面部组长登记、审核。

6：相关责任人：面部技术员、面部组长、面版师

七：底部技术员

1：接到面部组长分发的工作

2：在规定时间内须完成

3：试作时，需通知相关版师。

4：如有问题，需版师把问题解决OK后才能往下做，如问题没解决，不要做下去。如版师改不到位或不愿改，需立即报备组长、主管

4：试作过程中，面、底如有问题需做书面记录

5：完成后交由底部组长登记、审核。

6：相关责任人：底部技术员、底部组长、面版师、底版师、楦师

八：面部组长

1：接到主管分发的工作

2：预排本组流程、进度

3：帮助面部技术员解决试作过程中的问题、提出前瞻性意见

4：配合技术员、版师预防、解决试作过程中的问题

5：如无法解决，需报备主管、经理

6：技术员鞋面做好后、面部组长需登记、审核。完毕后交由面版师检查

7：相关责任人：面部技术员、面部组长、面版师

九：底部组长

1：接到主管分发的工作

2：预排本组流程、进度

3：帮助底部技术员解决试作过程中的问题、提出前瞻性意见

4：配合技术员、版师预防、解决试作过程中的问题

5：如无法解决，需报备主管、经理

6：技术员鞋子做好后、底部组长需登记、审核。完毕后交由面、底版师、楦师检查

7：相关责任人：底部技术员、底部组长、面版师、底版师、楦师

注：关于权责 1：试作期间提出改进意见、做好本职作、相关栏签字。是你的权利 2：签字后，你就有了责任，而不是推脱。 3：签字，不是你的名字好听，不是只代表是你做的。而是代表你应该获得的和付出的。请正确理解权责。

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